馳速2018年11月月度生產(chǎn)會(huì)議
一、自動(dòng)化擰螺絲設(shè)備銷售增幅較大
對(duì)比10月份自動(dòng)打螺絲機(jī)出貨數(shù)量，11月公司設(shè)備銷量環(huán)比增幅在30%以上，訂單數(shù)量超過本年度月平均值。
11月銷售也存在不足，由于受十一長(zhǎng)假影響，10月訂單量較少；新客戶訂單數(shù)量增幅要弱于老客戶；市場(chǎng)部訂單集中在少數(shù)業(yè)務(wù)人員，多數(shù)業(yè)務(wù)人員獲取訂單數(shù)量很少。

二、螺絲機(jī)生產(chǎn)車間穩(wěn)定有序
生產(chǎn)基本順暢，絕大多數(shù)設(shè)備能夠按照與客戶簽訂的交貨日期發(fā)貨，組裝部、加工部生產(chǎn)有條不絮；電氣工程部工作及時(shí)，能夠最快速給出電氣安裝圖，為按期完成設(shè)備生產(chǎn)提供良好基礎(chǔ)。
售后部能夠執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)，服務(wù)態(tài)度及滿意度提升明顯。
生產(chǎn)效率有待提升，新同事要主動(dòng)向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，提升技能，減少設(shè)備裝配調(diào)試時(shí)間。

三、生產(chǎn)安全無事故
11月生產(chǎn)車間機(jī)辦公場(chǎng)所無安全事故發(fā)生，生產(chǎn)、加工高危崗位員工能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，依據(jù)6S管理進(jìn)行作業(yè)。
生產(chǎn)管理上極少數(shù)員工不自覺，存在不穿工衣，上班吃零食等現(xiàn)象。

四、控制成本有待提升
公司為提升員工福利，提供了員工食堂、員工宿舍。宿舍內(nèi)安裝了空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)等常用電器，需要員工自覺養(yǎng)成節(jié)約水電和糧食，減少不必要的浪費(fèi)。

五、11月工作建議
市場(chǎng)部需要弄清訂單信息，及時(shí)提供客戶產(chǎn)品、螺絲及產(chǎn)品3D圖，與客戶溝通好方案細(xì)節(jié)及時(shí)反饋給工程設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部。
采購部需要盡量縮短機(jī)架及其他氣動(dòng)元件送貨時(shí)間。
設(shè)計(jì)部需要加強(qiáng)技能提升，縮短復(fù)雜自動(dòng)鎖螺絲設(shè)備方案的設(shè)計(jì)時(shí)間，及時(shí)出圖減少訂單堆積。
加工部需要認(rèn)真核對(duì)各個(gè)自動(dòng)螺絲機(jī)配件避免配件遺漏或丟失。
裝備部安排好加班時(shí)間，確保每個(gè)客戶的設(shè)備能夠按時(shí)交貨。